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交行首次在沪港两地召开业绩会,管理层透露了这些新变化

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交行首次在沪港两地召开业绩会,管理层透露了这些新变化
浏览:170 发布日期:2019-04-06

彭纯表示,深化改革的推进重点在人才引擎、科技赋能。其中人才引擎主要是进行了职业经理人制度改革,一是董事会人事薪酬委员会按市场化原则考核三个业务板块总监(公司、零售、同业三个业务板块),二是参照中央企业负责人任职激励的制度在关键族群(二级机构的主要负责人)实施了任期激励。目前,交行的薪酬分为三部分,由基本薪酬、绩效、任期激励组成,任期激励为每人授予2万股,锁定期4年,20%由自己出资,80%由公司从二级市场购买。目前已激励70位二级经营机构正职,共140万股。

年报显示,2018年交行净值型理财产品日均规模较上年增加人民币 356.19亿元,占表外理财比重较上年上升4.83个百分点至15.52%。截至2018年末,人民币表外理财产品余额达人民币 7,696.69亿元,较上年末增长11.83%。

职业经理人制度改革五方面推动理财子公司筹建

发布会上,交行董事长彭纯坦言,这是近年来最好的业绩。对于市场关心的“两化一行”战略新内涵、理财子公司等问题,交行高管一一作答。

而在2018年8月的中报会上,付万军、涂宏、徐瀚三员“大将”坐在业绩会场下座位的第一排,当时三人的桌上名牌为个人姓名,非部门名。一般情况下,银行年报业绩上,台下坐着的部门人员桌上名牌为所在部门,非个人姓名,潜台词或表示当时三人已是行领导。9月底,银保监批准了3人的高管任职资格。

二是全面启动理财子公司IT系统的建设。按照全面布局、分步实施的系统规划原则,开展理财子公司独立的IT系统建设。

3月29日下午,交通银行(601328.SH,03328.HK)发布2018年报并召开业绩发布会。值得一提的是,作为“A H”上市公司,与往年仅在香港一地举行业绩会相比,交行今年首次在上海和香港两地同时召开发布会,从人员配置和现场安排均体现了新管理层变化的一面。

五是对于存量业务开展审计,提出了分类处理意见。

三是建立健全相应的制度体系,包括完成了治理、管理和业务等114项制度的起草。

界面新闻记者注意到,本次业绩会上,有两位业务板块总监坐在主席台上,分别是同业与市场业务板块业务总监涂宏和零售与私人业务板块总监徐瀚。而缺席的公司与机构业务板块总监事出有因,刚刚过去的26日下午,交行发布高管辞任消息称,公司与机构业务板块总监付万军因工作调动原因辞职,多家媒体报道称,付万军即将前往光大集团就职,职位或为集团副总经理。

交行一直有两张名片,一张是“两化一行”战略,一张是“深改样本”。

上海会场 

吕家进还表示,经过和同业的交流和监管部门的沟通,交通银行将采取委托管理模式,考虑将行内资管中心的一些职能委托给理财子公司,既有利于现在的人员同时做好新业务开办和存量业务管理,也有利于子公司的筹建。

过去的2018年,是交行管理层新老交替的一年,原交行行长彭纯接任董事长一职,原中行副行长任德奇履新交行行长。“纯奇组合”就位后亮出了首张年报成绩单:2018年资产总额破9.5万亿;净利736亿,增速创近三年新高;不良率1.49%,稳中有降;拨备覆盖率和资本充足率明显提高。

“186”战略体系指的是“一个目标、八项措施、六项策略”,具体而言就是“走国际化综合化道路,建最佳财富管理银行”的战略目标,“客户至上、‘两化’道路、‘双轮’驱动、‘双线’协同、科技赋能、人才引擎、风险护航、家园建设”等8项保障措施,以及“增有效客户、增核心负债、增转型收入,降风险成本、降资本占用、降营运成本”6项经营策略。

一是建立完善的公司治理体系,总行党委已研究了理财子公司董事会、监事会和经营层的人选,总行理财子公司小组已经召开了第一次董事会,针对申请开业的相关文件进行审定。

2018年,交行管理层对“两化一行”战略赋予了新的内涵,由“走国际化综合化道路,建以财富管理为特色的一流公众持股银行”调整为“走国际化综合化道路,建最佳财富管理银行”,并建立了“186”战略体系。

四是充实人才队伍,面向行内外招聘,尤其是财务管理、科技开发、估值分析、信息披露等有关方面的人才充实。

香港会场

上述座次和名牌的变化从侧面反映了交行进行的职业经理人制度改革的部分进度。

交行副行长吕家进透露目前交通银行正在积极做好理财子公司开业的准备工作,主要有5方面:

2019年1月4日,交通银行的理财子公司获得银保监正式批准筹建。目前,交行理财子公司筹建进展如何?